¿Qué hacer y Cómo lograrlo?

Escrito por Enrique Agapito el 01/08/2020

Comparte nuestra información:

Share on facebook
Share on linkedin

En medio de la incertidumbre generada por una pandemia que parece no tener fin, las organizaciones deben optimizar y potenciar al máximo sus procesos y recursos con el fin de incrementar su productividad en la atención de las exigencias del mercado que apuntan hacia la obtención de una inteligencia de negocios que les abra las puertas a nuevas oportunidades de crecimiento y reinvención.

Por tanto, frente a estos nuevos mercados emergentes llenos de nuevas necesidades, es necesario innovar mediante la introducción de novedades y/o la modificación de productos y/o servicios de alto impacto y disruptivos, dentro de un contexto que ayude a las organizaciones a saber identificar, priorizar, planificar y ejecutar los proyectos idóneos y necesarios para bajar sus costos e incrementar sus ingresos y recursos.

Esta tarea quizás pueda parecer viable, pero en realidad se torna bastante difícil si el negocio carece de las capacidades necesarias en recursos y medios adecuados que le permitan una analítica de datos fehaciente para la determinación del contexto antes mencionado.

Es justamente en este punto que a medida que nos cuestionamos una y otra vez en el ¿Qué hacer? y ¿Cómo hacerlo?, nos damos cuenta de lo necesario que es encontrar las respuestas y al mismo de tiempo que una no es más importante que la otra, sino por el contrario ambas preguntas se complementan para interactuar en un ciclo de refinamiento mutuo y continuo que ayude a las organizaciones a dedicar su atención en encontrar las respuestas y priorizar los proyectos y/o actividades que sean tanto beneficiosos como rentables.

Al contestar ¿Qué hacer? obtendremos respuestas para: comprender que debemos cumplir, evitar acciones innecesarias, identificar puntos de dolor y trazar los objetivos a lograr; alcanzando oportunidades de mejora en situaciones de información dispersa, necesidad de reportes operativos, explotación de información de ERPs implementados, valor de los datos, bajo entendimiento de los objetivos y tecnología con mecanismos obsoletos.

Mientras que al contestar ¿Cómo hacerlo? obtendremos las respuestas a: definir las claves del accionar futuro, plantear supuestos y alternativas, planificar la estrategia a seguir e incrementar la competitividad del negocio.

Regulando de esta manera, la ejecución de las acciones operativas de una dualidad entre actividades a corto y largo plazo. Una vez contestadas estas preguntas, observaremos que, si el “cómo” se hace inviable, deberemos de regresar al “que” para reformular.

Por ello, en Prayaga, entendemos este tipo de interacción entre ambas preguntas y reconocemos como el juicio experto y especializado se convierte en una necesidad para el negocio, sobre todo para aquellos que carecen de las capacidades necesarias o aquellos que en la atención del día a día les es difícil encontrar las respuestas adecuadas. Así, nos convertimos para tu empresa en ese facilitador y te ofrecemos una serie de beneficios:

  1. Ponemos a disposición un mayor conocimiento del mercado y los negocios, basada en la experiencia acumulada a lo largo de los años.
  2. Damos soporte constante y experto en las decisiones estratégicas del negocio.
  3. Descentralizamos las tareas, incluso de aquellas que no son parte del core de negocio.
  4. Implementamos y ejecutamos metodologías, así como realizamos la planificación, en dirección a la creación de una cultura de calidad y gestión adecuada de cambios por medio de la analítica de negocios. Por ejemplo nuestra Fase 0 for Business Analytics (BA), donde a través de seis etapas te ayudamos a saber qué hacer y cómo hacerlo en la ejecución de algún proyecto propuesto de analítica.
  5. Asignamos el recurso humano necesario y experto a los planes a realizar.
  6. Otorgamos asesoramiento continuo.
  7. Ponemos a disposición la tecnología de acuerdo a las necesidades de automatización del negocio.
  8. Analizamos el retorno de inversión (ROI), evaluando la rentabilidad de una organización que busca dirigirse por los datos.

Somos Prayaga y te invitamos a que nos permitas mostrarte el poder del cuestionamiento y encontrar las respuestas que te ayuden a lograr un alto impacto con el mínimo esfuerzo dentro un ambiente organizacional de credibilidad y confianza al realizar tus principales proyectos en camino a la transformación digital que tu negocio necesita.

En Prayaga, a través de una vasta experiencia y conocimiento en el uso de metodologías, pone a tu disposición las capacidades necesarias para lograrlo a través del uso de la analítica de negocios, la cual se ha convertido en una de las opciones más relevantes rumbo a la transformación digital brindándonos la capacidad de responder importantes preguntas referentes al ¿Qué hacer? y al ¿Cómo hacerlo?, en base a 3 principales pilares:

  • Procesos: al priorizar los procesos core del negocio de alto impacto.
  • Personas: al identificar el personal que soporta la demanda de información.
  • Tecnología: al identificar las mejoras de innovación tecnológicas.

Tópicos: #ArquitecturaTecnológica #EvaluaciónPresupuestal